12月7日上午我所贾会朋律师在多功能会议室分享《律师OKR工作法》，课程介绍了什么是OKR，以及OKR在团队当中的应用。

 课堂上，贾会朋律师阐释了OKR的来源、OKR管理的重要性、总结管理目标中易出现的问题和目标执行的具体操作方法。讲座内容分目标制定、目标执行和OKR绩效考核三大关键等。

 在律所管理中，不仅要低头看路，更要仰望星空；工作中不仅要埋头完成任务，更要抬头关注未来的主导；筛选出的“要事”不仅要有明确的时限和量化衡量指标，更要有强烈的责任感保障成功落地；不仅要关注实现O的多条路径，更要有选择最重要的工作方向和路径的慧眼和方法。